結(jié)合干混砂漿設(shè)備業(yè)務流程與現(xiàn)行制度的對應關(guān)系，按制度規(guī)范流程，按流程完善制度，可以避免流程漏洞，解決制度分散和沖突的問題。確保嚴格執(zhí)行流程和系統(tǒng)。因為制度通常是局部問題的規(guī)則，制度與制度的整體性必然會比較弱，這也導致制度之間不可避免的重疊。流程是全球化的，要注意業(yè)務是否運行順暢。如果系統(tǒng)無法匹配流程，業(yè)務規(guī)范和實際流程是“兩張皮”，那么業(yè)務執(zhí)行肯定會出現(xiàn)問題。

因此，系統(tǒng)術(shù)語與過程節(jié)點相匹配，以防止過程節(jié)點沒有系統(tǒng)約束或不實現(xiàn)系統(tǒng)子句的問題。它可以防止多個系統(tǒng)管理同一件事，而無數(shù)個系統(tǒng)卻不能控制一件事。這個數(shù)字是一個營銷部門所涉及的一到三級流程的例子。從部門層面到崗位層面，對流程的描述越來越細致，勾勒出干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的業(yè)務范圍，與干粉砂漿設(shè)備企業(yè)體系一一對應。讓系統(tǒng)和流程融合在一起，形成協(xié)同。干混砂漿梯設(shè)備的過程管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，已成為干混砂漿梯設(shè)備管理的標準模式。在我們公司，有一個例子：我們擴大公司規(guī)模，幫助干粉砂漿設(shè)備公司自上而下實施過程管理三年多。在一個生產(chǎn)部門，發(fā)生了一起重大安全事故。在總結(jié)事故的過程中，管理者首先要知道是否有相應的過程和正確的做法。找到流程，并持續(xù)調(diào)查流程是否到位，相關(guān)部門是否職責明確，員工是否理解。以上步驟未發(fā)現(xiàn)問題后，請根據(jù)事故原因考慮使用哪個系統(tǒng)，避免再次發(fā)生?？梢哉f，事故發(fā)生后，在總結(jié)工作后，客戶和我們的推廣顧問充分肯定了此前的精簡、宣傳和持續(xù)優(yōu)化過程。大家都認為干混砂漿階梯設(shè)備的企業(yè)管理不再是不可忽視的過程管理，不再是過程與系統(tǒng)的互動。在過去的一年半里，借助信息系統(tǒng)，流程和系統(tǒng)的集成變得更加具體和扎實，預拌砂漿設(shè)備企業(yè)的管理優(yōu)勢也得到提升。